新年首个工作日，航天三江党委发布一号文件，认真贯彻落实集团公司党组一号文件精神，系统部署2026年科研生产经营各项工作。连日来，航天三江广大干部职工积极响应一号文件号召，各所属单位深入学习领会一号文件精神，并结合实际研究部署落实举措。
即日起，我们聚焦航天三江党委一号文件明确的“抓好六个发力点”，邀请各单位领导锚定奋斗目标，畅谈未来一年发展方向和落实举措。本期以“在总体能力提升上持续发力”为主题，立足强军首责核心使命，一起听听九部、激光总体部、火箭公司等单位领导谈思路、定举措、话发展的实干之声。
加快推进一流总体部建设
九部将坚定履行强军首责，坚决贯彻落实航天三江党委一号文精神，紧扣“稳中求进、去粗求精”主基调，深入实施领跑行动，进一步强化战略引领、总体牵引和技术抓总能力，把总体能力提升成效转化为“五个坚决完成”的过硬成果，加快推进一流总体部建设，开启“十五五”高质量发展新篇章。
构建一流装备体系，明确“领跑”方向。夯实现有装备体系优势，拓展新领域装备体系建设，强化融合创新领跑，着力打造具有鲜明特色的“立院之柱”。
锻造一流专业能力，强化“领跑”动力。聚焦总体正向设计能力、总体基础专业设计能力、总体低成本设计能力提升，加快对前沿技术、核心关键技术攻关，打造领域“独门绝技”。
健全一流创新体制，打造“领跑”机制。强化国家战略科技力量协同创新，深化厂所联动创新创效。强化创新攻关突击力量，搭建快速技术验证平台，充分激发科技创新活力。
打造一流人才梯队，集智“领跑”资源。大力培养战略性人才和领军人才、储备充足的青年人才，激活高质量发展的远航之源，为建设一流总体部提供坚实的人才支撑。
——九部陈主任
深入实施领跑行动和领先行动
2026年，激光总体部将锚定自身使命定位，进一步强化战略引领、总体牵引和技术抓总能力，加快推进一流总体部建设。
以“六大行动”为指引，深入实施领跑行动和领先行动。强化正向设计能力，推动装备建设向“七化”转型；全面强化核心技术、工程化水平、科研生产管理等领先优势，聚焦颠覆创新、原始创新、融合创新，构建产业核心竞争力，引领行业发展方向。
坚持创新引领、攻坚突破，持续打造和巩固行业领域技术优势。围绕三大专业领域，深耕“2+2+N”专业体系建设，加速关键核心技术攻关，推动装备体系化发展；聚焦培育下一代核心技术，以技术突破带动装备形态变革，形成颠覆性创新能力和持续领先优势；强化融合创新，加大研发投入和集智攻关力度，加速重大科技专项项目落地。
持续强化总体单位牵引辐射带动能力，更好发挥产业集群效应。强化供应链管理，持续强化核心能力，提升关键配套产品供货和总装生产能力；进一步提升总体部引领能力、产业带动能力，在产业链融合中锻造核心优势，不断增强产业创新力和竞争力。
——激光总体部李主任
全面提升总体牵引和抓总能力
站在“十五五”开局之年的新征程上，火箭公司将以股权改革作为再创业的起点，擘画新蓝图，构建新体系，激发新活力，打造新支撑，全面提升总体牵引和抓总能力。
抢抓机遇，锚定战略发展目标。以“十五五”规划作为奋进新征程的行动总纲领，抢抓政策机遇和战略窗口期，聚焦巨型星座建设，发展中型运载火箭和可重复使用液体运载火箭，实现中大型火箭工程研制及产业化；通过批量化生产和规模化发射履约，构建低成本、高可靠、航班化发射能力，抢占商业航天大规模发射市场。
系统构建，激发干事创业活力。优化完善组织架构，构建更加灵活、高效的治理架构和管理体系，实现向市场化竞争主体转型；深入实施人才强企战略，构建一支具备强大技术创新能力、精益运营管理能力和卓越商业开拓能力的复合型人才队伍；优化激励机制，构建与行业接轨、以业绩为导向的市场化薪酬与绩效考核体系、股权激励体系，实现高端人才聚集。
政企协同，共同推动产业发展。统筹协调各方资源，通过政策赋能、资金保障、产学研深度协同及产业链生态构建等多维支撑，加速实现核心技术突破与市场化转型，形成“政企联动、产融结合”的改革发展新局面，共同推动商业航天产业高质量发展。
——火箭公司查书记
来源丨各单位
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